曹妃甸倉儲部門在多數企業中都是不被重視和前途有限的部門。這并不是說曹妃甸倉儲業務在企業內無足輕重。恰恰相反，源于庫存物資對企業利潤的影響，可是種種的措施，一是無法改變曹妃甸倉儲在企業內部的從屬地位；二是無法改變曹妃甸倉儲人員在企業中的尷尬。

在現代企業管理中，雖然供應鏈被放到了決定企業成敗的地步，但供應鏈的決定因素卻不在于曹妃甸倉儲。曹妃甸倉儲在業務上很少有主動能力，基本上都是根據生產銷售的需求執行而已。這就導致對曹妃甸倉儲部門的人員要求其實并不高，很多時候沒有什么值得傍身的獨特的工作技能。隨著從業年限的增加，技能肯定是有所提高，但是與一個毫無經驗的畢業生比，并沒有特別大的，需要企業支付數倍工資的價值存在。時間一長，這其中挫折感和不平衡感的壓力可想而知。

不僅是曹妃甸倉儲部門在企業內的弱勢，曹妃甸倉儲作業本身也是很尷尬的，如果你在倉庫內做了好幾年，后頭看看，除了對庫存物資本身比較清楚，倉庫作業很數量，這些基本上沒多少稱道的能力之外，很難有獨特的技能。而企業給你的工資，至少在基層而言，獨特性非替代性是一個很重要的標準，而不是其他的所謂忠誠或者企業文化認同（順便插一句，企業文化這個奇葩的玩意主要用來蠱惑對企業有價值的員工，心甘情愿高付出低回報的給公司賣命，除此無他）。而在做過的SAP項目中，對于倉庫管理系統（WMS），會對倉庫的作業進行盡可能的優化。首先是上下架的簡潔化，作業員只需要依據系統提示，去倉位下架指定的物料即可；不需要判斷、分析整合，更別提應用某某模型，制定決定公司命運的計劃或者為公司關鍵設備的研發發揮核心作用，這些都和倉庫無關。其次是物料的選取，通過多種策略，需要下架哪些物料、一個波次有組合，甚至去撿配的路線都會被預先確定。

可以說曹妃甸倉儲基本上是系統指揮人去干活，人在里面起到的是一個高級工具的角色，但不具有或者很少具有需要判斷，決策的時候。如果一個工作從屬于這樣的地步，那基本上是沒有任何競爭性可言的，就如亞馬遜，在技術實力達到程度時，他們直接用自動化的機器人將上下架作業代替，倉庫人員退到了分揀、包裝和裝車的地步。而且我可以負責人的說，這些工作的自動化指日可待，現在只需要更加經濟性和更多智能型。

想到這些，作為一個曹妃甸倉儲人員，是不是心中萬馬奔騰?？吹竭@是不是心中已經涼了一截，還有更涼的?，F在很多企業都在強調降低庫存、優化庫存，聽起來好像是倉儲的事兒。其實呢，庫存管理和倉庫管理并不是一回事兒，庫存管理是從企業全局的角度去考慮企業應當保有哪些物料，數量多少，什么時候采購或者用哪些方式去獲取，可以說這個過程是銷售、生產、采購共同努力的事兒，很重要很關鍵，但是就是和倉儲沒啥事兒，當然也不是一點關系也沒有，倉庫要提供自己的存儲能力和作業時間。但也僅僅是從屬地位，采購買了就拉進來放著，生產需要就發出去。它僅僅是這一個大環節中一個節點而已，完全看不到全局。

因此有一個圖片特別應景，一圈人站在工地上聊天說話，一個人在坑里吭哧吭哧的挖坑，很可惜，倉庫就是那個挖坑的人，挖多深怎么挖，還要聽那些站著說話的人。這已經不能說是弱勢，這就是命啊?？吹竭@是不是心中已經涼了一截，還有更涼的?，F在很多企業都在強調降低庫存、優化庫存，聽起來好像是倉儲的事兒。其實呢，庫存管理和倉庫管理并不是一回事兒，庫存管理是從企業全局的角度去考慮企業應當保有哪些物料，數量多少，什么時候采購或者用哪些方式去獲取，可以說這個過程是銷售、生產、采購共同努力的事兒，很重要很關鍵，但是就是和倉儲沒啥事兒，當然也不是一點關系也沒有，倉庫要提供自己的存儲能力和作業時間。但也僅僅是從屬地位，采購買了就拉進來放著，生產需要就發出去。它僅僅是這一個大環節中一個節點而已，完全看不到全局。因此有一個圖片特別應景，一圈人站在工地上聊天說話，一個人在坑里吭哧吭哧的挖坑，很可惜，倉庫就是那個挖坑的人，挖多深怎么挖，還要聽那些站著說話的人。這已經不能說是弱勢，這就是命啊。當然，作為一個女孩子，倉庫的工作無論如何都是不適合的。加入是倉庫工作吃緊，繼續人力去收貨、發貨或者盤點，你就會真正體會到女人當男人用，男人當超人用的感覺。雖然倉庫的機械設備越來越多，但還是有一些地方需要人力，這種人力不是依靠人腦來完成，更多的是重復的體力勞動。